涂料企業(yè)低成本運營(yíng) 巧奪市場(chǎng)
所謂的低成本營(yíng)銷(xiāo)就是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候,在研究、銷(xiāo)售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域內將成本降低到最低限度,使成本費用明顯低于行業(yè)平均水平或者競爭對手,使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前在涂料市場(chǎng)上,一些中小涂料企業(yè)生存異常艱辛,成本日益加重,企業(yè)如何運營(yíng)成為每一家涂企當今的頭等大事兒。那么怎樣將有效的資源最大化的利用成為中小涂料企業(yè)度過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵,涂企在涂料市場(chǎng)中避其鋒芒、低成本運營(yíng)、精準定位走出一條企業(yè)特色發(fā)展之路。
中小涂料企業(yè)在企業(yè)運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強調個(gè)性化和差異化。結合中小企業(yè)自身優(yōu)勢積極開(kāi)拓特色發(fā)展之路。在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中,探究出企業(yè)的優(yōu)劣勢。結合“政策法規、消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告、媒體、”等社會(huì )資源進(jìn)行“低成本營(yíng)銷(xiāo)”。
現今涂料行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代,正因如此對涂料企業(yè)的管理要求越來(lái)越高,在當前激烈的市場(chǎng)競爭中,做好低成本運營(yíng)已是各個(gè)涂企必走之路。當然除了低成本運營(yíng)還需最好市場(chǎng)精準定位,明確產(chǎn)品的消費人群,在同質(zhì)化的涂料市場(chǎng)中走出差異化道路。硅藻泥涂料、水漆同屬于涂料為什么突然間就火了?因為走出了自己特色的差異化道路,因為他們更加環(huán)保,這也正是消費者所需求的,所以他們火了!
成功實(shí)施低成本運營(yíng)有許多優(yōu)點(diǎn),低成本運營(yíng)最大的優(yōu)勢就是降低成本增加企業(yè)的競爭力,這樣涂料企業(yè)就可以運用價(jià)格優(yōu)勢來(lái)吸引消費者把節省的成本運用到企業(yè)品牌建設上!
目前在涂料市場(chǎng)上,一些中小涂料企業(yè)生存異常艱辛,成本日益加重,企業(yè)如何運營(yíng)成為每一家涂企當今的頭等大事兒。那么怎樣將有效的資源最大化的利用成為中小涂料企業(yè)度過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵,涂企在涂料市場(chǎng)中避其鋒芒、低成本運營(yíng)、精準定位走出一條企業(yè)特色發(fā)展之路。
中小涂料企業(yè)在企業(yè)運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)手段和產(chǎn)品研發(fā)上一定要強調個(gè)性化和差異化。結合中小企業(yè)自身優(yōu)勢積極開(kāi)拓特色發(fā)展之路。在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中,探究出企業(yè)的優(yōu)劣勢。結合“政策法規、消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、廣告、媒體、”等社會(huì )資源進(jìn)行“低成本營(yíng)銷(xiāo)”。
現今涂料行業(yè)已進(jìn)入了微利時(shí)代,正因如此對涂料企業(yè)的管理要求越來(lái)越高,在當前激烈的市場(chǎng)競爭中,做好低成本運營(yíng)已是各個(gè)涂企必走之路。當然除了低成本運營(yíng)還需最好市場(chǎng)精準定位,明確產(chǎn)品的消費人群,在同質(zhì)化的涂料市場(chǎng)中走出差異化道路。硅藻泥涂料、水漆同屬于涂料為什么突然間就火了?因為走出了自己特色的差異化道路,因為他們更加環(huán)保,這也正是消費者所需求的,所以他們火了!
成功實(shí)施低成本運營(yíng)有許多優(yōu)點(diǎn),低成本運營(yíng)最大的優(yōu)勢就是降低成本增加企業(yè)的競爭力,這樣涂料企業(yè)就可以運用價(jià)格優(yōu)勢來(lái)吸引消費者把節省的成本運用到企業(yè)品牌建設上!
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